传统企业在转型的时分，必定要明确先转什么，后传什么，接下来又该转什么。不然就是摸着石头过河，风险很大。而如今许多企业转型失败，恰好就是偏向反了，没有思索实质的成绩，更多转的是方式上的，这种转法死是必定，不死是命运好。我们看到许多做了十几年草坪的农户，他们固然能够没上过高中大学，然而对于果岭草、剪股颖、高羊茅等却熟的很。所以，转型跟知识和文凭无关，跟思维方式有关。
       许多企业以为在淘宝或天猫开个店、建个网站，或是建个微信大众平台，然后再做做收集推行就叫转型、就叫与时俱进，实乃大错特错，这基本不叫转型，由于企业的实质一点没变。许多传统企业是如许经商的，开个工场或商铺，然后经过打告白拉营业、发卖员跑营业。如今，线下生意欠好做了，跑到网上建个平台，再经过收集告白拉营业、收集发卖跑营业，实质变了吗?那边变了?其实他们的实质都一样，只不外方式变了：把开店的中央从线下搬到了线上，把发告白的中央从线下搬到了线上，仅此罢了。或许说，这些企业只是把互联网当成了一个新的发卖渠道，这是典型的老思惟加新形式。草坪、百慕大草坪、果岭草、上海草坪     草坪、百慕大草坪、果岭草、上海草坪        其实这些方式化的转变，这些外表工夫是处理不了的，先从实质转才是症结，而这个实质就是思惟。一些传统企业运营不善，说究竟就是运营思维。传统思想是若何经商的，典型的传统流程是如许：产物-  营销-用户。传统思想的中心是在产品，大部分任务是环绕产品，先有产物，将产品消费制造出来，或是先生产一款产物，然后经过各类营销手腕，比方传单、告白等停止宣扬;吸引来客户后，再停止发卖。盈利的方法次要是经过产物。而互联网思想却正好相反，典型的流程是：用户-营销-产物。一切任务是环绕用户停止，先想方法圈用户，和用户树立关系和粘性，用用户来倒逼产物。乃至一开端就基本没产物，在有了用户后，再环绕用户的特色和需求停止产物开辟。盈利形式上，也不是复杂的思索若何经过产物赚钱，而是思索若何环绕用户建立属于企业本人的生态圈，应用生态圈赚钱，乃至有的状况下，产物可以不赚钱乃至收费。其次要是赚各类厂商的钱，这就是所谓的“羊毛出在狗身上，猪来买单”。这种以用户为中心的形式，也被称之为“粉丝经济”。
        所以，对于草坪企业来说，以后一定会向这个方面转型。客户圈形成了，需要它的情况只需要百慕大草坪，你就可以定制，而不是你现有的混播草坪，非要卖给他，这是两个概念。