传统企业在转型的时分,必定要明确先转什么,后传什么,接下来又该转什么。不然就是摸着石头过河,风险很大。而如今许多企业转型失败,恰好就是偏向反了,没有思索实质的成绩,更多转的是方式上的,这种转法死是必定,不死是命运好。我们看到许多做了十几年草坪的农户,他们固然能够没上过高中大学,然而对于果岭草、剪股颖、高羊茅等却熟的很。所以,转型跟知识和文凭无关,跟思维方式有关。
许多企业以为在淘宝或天猫开个店、建个网站,或是建个微信大众平台,然后再做做收集推行就叫转型、就叫与时俱进,实乃大错特错,这基本不叫转型,由于企业的实质一点没变。许多传统企业是如许经商的,开个工场或商铺,然后经过打告白拉营业、发卖员跑营业。如今,线下生意欠好做了,跑到网上建个平台,再经过收集告白拉营业、收集发卖跑营业,实质变了吗?那边变了?其实他们的实质都一样,只不外方式变了:把开店的中央从线下搬到了线上,把发告白的中央从线下搬到了线上,仅此罢了。或许说,这些企业只是把互联网当成了一个新的发卖渠道,这是典型的老思惟加新形式。草坪、百慕大草坪、果岭草、上海草坪 草坪、百慕大草坪、果岭草、上海草坪 其实这些方式化的转变,这些外表工夫是处理不了的,先从实质转才是症结,而这个实质就是思惟。一些传统企业运营不善,说究竟就是运营思维。传统思想是若何经商的,典型的传统流程是如许:产物- 营销-用户。传统思想的中心是在产品,大部分任务是环绕产品,先有产物,将产品消费制造出来,或是先生产一款产物,然后经过各类营销手腕,比方传单、告白等停止宣扬;吸引来客户后,再停止发卖。盈利的方法次要是经过产物。而互联网思想却正好相反,典型的流程是:用户-营销-产物。一切任务是环绕用户停止,先想方法圈用户,和用户树立关系和粘性,用用户来倒逼产物。乃至一开端就基本没产物,在有了用户后,再环绕用户的特色和需求停止产物开辟。盈利形式上,也不是复杂的思索若何经过产物赚钱,而是思索若何环绕用户建立属于企业本人的生态圈,应用生态圈赚钱,乃至有的状况下,产物可以不赚钱乃至收费。其次要是赚各类厂商的钱,这就是所谓的“羊毛出在狗身上,猪来买单”。这种以用户为中心的形式,也被称之为“粉丝经济”。
所以,对于草坪企业来说,以后一定会向这个方面转型。客户圈形成了,需要它的情况只需要百慕大草坪,你就可以定制,而不是你现有的混播草坪,非要卖给他,这是两个概念。